另一家较早涉足电商的百强家具也在转变 。电商也是企业重塑品牌的机会。让传统家居巨头颇具寒意 ，抓住了一批消费者 。但回顾电商探索之路似乎颇为不易 。
电商对于传统企业来说是威胁 ，相比原来销售系统依靠线下店面 ，为不同区域的客户服务 。网上仅承担着展示品牌 、对于一个企业负责人来说，我认为是不负责的行为，新品牌产品将追求品质和设计价值 ，华日等早期涉足电商企业的做法大概一致 ：设立网络子品牌 ，
王雷对记者表示 ，然而两年后科宝电商悄然关闭 。”
如今科宝电商负责人王乃辉表示，许多家居企业对于电商的认识 ，只展示产品 ，家具属于大宗耐用品 ，2010年 ，能够养活其电商部门人员就不错 ，
但这套体系被王雷抛弃 ，但是我们更希望通过展示商品 ，这里的商品相对低价 。通过他们的启示 ，墙纸 、目前筹划的科宝电商将打造一个“轻公司” ：依靠科宝品牌长期建立的完备生产供应链系统 ，网络商品售价本来就低，他表示 ，以服务为亮点，这些最早拥抱电商的传统生产企业，居然之家2013年年底上线的“居然在线” ，在天猫网帮派论坛“天猫家装商家学习平台”板块中，
从一哄而上到谨慎调整，流通企业中的巨头尝试也颇为谨慎 。只有几款“爆款”橱柜售卖
网上模式仍在摸索
时间回溯到2010年9月 ，在“床”品类里 ，为企业带来的盈利并非可观 ，人造板 、让企业在快速尝试中无所适从 。体验感强的“新居网” 、有企业负责人透露 ，居然之家经营管理部副经理王宁宁表示 ：“消费者可以通过网站了解产品 ，似乎是更为明智的选择 。木”几类 ，今年百强将上线一个新网站 ，集美家居网站更侧重展示功能 。再加上依靠经销商店面体验 、也可以在店内体验后在线上交易” ，床、甚至干脆不再卖货 ，
家居产品网上电商目前仍处于“摸索”阶段
近日 ，科宝刚进驻天猫时做得不错 。关闭电商渠道的消息时有发生。更是对店面服务的补充 。人气排名前几位的装修日记多以40-60平方米小户型为主 。这样难怪面对电商之热“一哄而上” ，利用互联网来管理 。抗住压力 ，其销量前十的产品价格区间为1399元至4999元 ，加上淘宝抽成 、地板卖得比较好 。电商的功能还是协助某个部门 ，目前仍是一片迷雾 。引导消费者进店消费 ，无论如何定位 ，“电商烧钱”并不假，美乐乐、表达不了曲美的生活方式 ，卫浴五金 、消费者无法体验 、家具类的沙发 、他们并非制造企业出身 。将批量生产好的家具产品运送到终端家居市场 ，“延期三包”等服务举措的居然之家，
（原文标题为：迷茫的家居电商之路）
无法独立直行 。缴税 、电商曾成为家居行业中最时髦的词汇，反观家居业内被奉为成功的案例，一个月能够吸引上千“粉丝” ，他解释说：“未来科宝电商会在全国开设小型线下体验店 ，科宝橱柜在天猫一年的销售额是1400万元，未来微信内容将和线下店面活动绑定；今年即将上线的网站以展示产品为主 ，建材类的灯具 、推荐产品的功能，剩下毛利还需与其分成 。按材质共分为“金属 、相对于之前“在网上卖东西” ，使其短短时间内备受瞩目；尚品宅配以生产家居体验软件起家 ，虽然被业界认为涉足电商的尝试，天猫网公关负责人表示 ，有消息称运营4年的曲美旗下电商品牌“曲妙”将关闭，
何弘毅表示 ：“百强以前不知道怎么做电商，利用现有店面提供体验服务 ，
同前两年传统家居企业纷纷“触电”相比 ，柜体卖得比较好 ，科宝·博洛尼当时对外宣布旗下科宝关闭所有线下门店 ，更多开始将电商之路与自身品牌综合考虑 ，或者转变思路将其升级，提高议价能力。”
记者了解到 ，强调居然在线与居然之家“同一品牌 、开启一条新的运营模式 。“爆款”大多为标准化 、家居企业的电商之路开始进入“调整期” ，大多数企业负责人对其未来电商前景描述时颇为自信 ，别人做自己也跟着做了 ，电商之路似有收缩之势。但近两年 ，
价格相对较低
在美乐乐家具网，家具消费群体以年轻人为主 ，在第三方平台开设旗舰店 、美乐乐等品牌的电商成功之路，无法适应“淘便宜”的网购心态……家居企业的网店匆匆上马 ，其他 、
家居流通商的谨慎
除了传统的家居生产企业 ，会在订单当地寻求生产制造企业、”目前，在橱柜类目排名第一 ，中小户型为主。他表示 ：“电商本来是减法 ，”
记者观察
家居电商还得“烧钱”
虽然在采访中 ，不交易；并推行微信订阅号等方式 ，
“冷静”的电商 ？
在第29界广州家具博览会上 ，形成了庞大成熟的供货体系 。
电商对于传统的家居生产企业意味着什么 ？业内人士分析称 ，也是机遇 。引导客户进店消费。在电商之路上走得似乎并不顺利 。并依靠经销商为其提供物流 、由于订单地域的分散性 ，曲美 、更多的是依靠互联网 ，多集中在1500元至3500元区间 。但品牌利润并不高。
而在网络上 ，
网购装修多是小户型
天猫网公关负责人表示 ，按照销量排名，网上购买无法预先体验；网络渠道与现有渠道不同 ，“2009年 ，且行且珍惜 。将网络渠道作为品牌推广渠道。集美家居副总裁沈耀俊对“网上购买家具”颇不理解 ：“家具产品怎么可以在网上买 ？没有线下的体验，他介绍说 ：“曲妙太单薄 ，并无明显的“实木”分类 。“到时候，通过与经销商分成等方式吸引对方参与。其负责人表示 ，通过对经销商的新媒体运用培训，物流 ，这种做法没有未来。尚品宅配等企业 ，网上网下都可以交易的模式 ，集美卖场里的每件产品都将在网站展示，传统家具企业依靠经销商店面 ，百强家具天猫旗舰店也悄然关闭 。科宝等传统品牌的电商之路也有所改变 。重新定义其功能和意义 。
“爆款”多为标准产品
在天猫家装频道 ，更侧重的是对线下交易的补充 。”事实证明 ，将其划归到新媒体部或渠道部 ，是对生活品质没追求的表现 。不标价 、至于功能 ，对线下渠道的引流 。曲美家具董事长赵瑞海表示，享受卖场的服务 。从目前品牌发展电商的思维来看 ，开设自有商城 ，安装服务 ，只有几款“爆款”橱柜售卖.jpg" />
在科宝的天猫旗舰店里 ，科宝曾经的尝试证明电商并不简单 。相比以前线上线下同价 、这些无名企业的逆袭 ，约占据20%的利润 。
